《这样的行为杀伤力很大,长见识了!》

冯唐 小梅诵读 2021-04-25 11:45

今天这个话题可能会引来些许争议,因为我们经常讲,男儿当自强,女儿当自强,要自己管自己、靠得住的只有自己......既如此,那为什么要示弱?

一、示弱,是成大事的智慧

古人云:“地低成海,人低成王。” 想要成大事,不是一个人能全担起来的。那怎么办,事就不办了吗?当然不是。在讲好权责的前提下,如果你能让别人乐意分担一些,这不是给别人添麻烦,而是合理的社会分工,往往能让成事变得简单。我写过一段关于古龙的话,“文字和人一样,很多时候比拼的不是强,是弱,是弱弱的真,是短暂的真。好诗永远比假话少,好酒永远比白开水少,心里有灵、贴地飞行的时候永远比坐着开会的时候少”。示弱,是能达到以上效果的。记住,最能成事的人,不是事事胜人的人,是自身有极强之处,但是能示弱、敢示弱、会示弱的人。

二、何时示弱

选择何时示弱其实非常直接、简单,就是有件事,你特别想做,但是没时间和精力做的时候。你一周工作八十个小时,看上去只是一周工作四十个小时的两倍,其实耗的精力、心血,后四十个小时要远远大于前四十个小时。你的心可能挺大,想要做的事情很多,但我从来没有见过一个人一周工作一百个小时,能够长时间持续的。所以,时间可能是一个示弱的提示点,你时间、精力不够了,你要明确说,无论是从时间、体力、精力,还是你的能力、资源来看,你没本事来做这件事。这个时候就是你需要示弱的时候。

三、如何示弱

有时候示弱是件好事,那么如何示弱?

1能立。

示弱不是临阵脱逃。事是你想的,自己也要积极参与,让被示弱的那个人知道,如果不成,责任你扛,如果成事,好处大家分。

2能达。

办事圆融、通达,是你自身解决问题的能力。在考虑资源和人之前,你还需要有分析问题和解决问题的能力。

3要坦诚。

承认自己弱,做不到就是做不到,勇敢直言你想做成一个什么事,看中对方什么能力,希望得到帮助。简单坦诚,别扯来扯去,别找借口。

4不抱怨。

一个很能干的人,示弱的时候,心里有强烈的不满,不满自己这么弱。对于自己负面的想法,我接受自己的不完美、不能干。天地皆残,何况物乎,何况人乎,何况事乎?没有完美的事情,天下事不如意者十之八九,总能在你坚忍、耐烦、劳怨不避的前提下,共同完成。

其实示弱管理,核心是强者示弱。强者示弱有两点非常明确的好处。

让被示弱方知道你是他的同伴,而不是高高在上的所谓领导或者冰冷的对手。你并没有在装,跟对方清楚地说你什么地方不足,你也有缺点,也有弱点。

在示弱过程中,你自然而然地做了预期管理。如果到最后共同把事情做成了,大家反而会觉得,你做得不错,你其实有长进。慢慢你会发现本来弱的能力提高了。

四、向谁示弱

如果你资源很多,有很多能干的人,找哪些呢?在能干的人中,找真心疼你的、能助你一臂之力的人去示弱,这个挺重要。

关于示弱,女性更应该体会和使用示弱的力量。把自己端起来,什么事情都要自己干,什么仗都要自己打,什么重活都要自己背,这是没必

要的。

编辑: 田戈   责任编辑:李瑾瑜

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《这样的行为杀伤力很大,长见识了!》
2021-04-25 11:45   冯唐   小梅诵读   我要评论 

今天这个话题可能会引来些许争议,因为我们经常讲,男儿当自强,女儿当自强,要自己管自己、靠得住的只有自己......既如此,那为什么要示弱?

一、示弱,是成大事的智慧

古人云:“地低成海,人低成王。” 想要成大事,不是一个人能全担起来的。那怎么办,事就不办了吗?当然不是。在讲好权责的前提下,如果你能让别人乐意分担一些,这不是给别人添麻烦,而是合理的社会分工,往往能让成事变得简单。我写过一段关于古龙的话,“文字和人一样,很多时候比拼的不是强,是弱,是弱弱的真,是短暂的真。好诗永远比假话少,好酒永远比白开水少,心里有灵、贴地飞行的时候永远比坐着开会的时候少”。示弱,是能达到以上效果的。记住,最能成事的人,不是事事胜人的人,是自身有极强之处,但是能示弱、敢示弱、会示弱的人。

二、何时示弱

选择何时示弱其实非常直接、简单,就是有件事,你特别想做,但是没时间和精力做的时候。你一周工作八十个小时,看上去只是一周工作四十个小时的两倍,其实耗的精力、心血,后四十个小时要远远大于前四十个小时。你的心可能挺大,想要做的事情很多,但我从来没有见过一个人一周工作一百个小时,能够长时间持续的。所以,时间可能是一个示弱的提示点,你时间、精力不够了,你要明确说,无论是从时间、体力、精力,还是你的能力、资源来看,你没本事来做这件事。这个时候就是你需要示弱的时候。

三、如何示弱

有时候示弱是件好事,那么如何示弱?

1能立。

示弱不是临阵脱逃。事是你想的,自己也要积极参与,让被示弱的那个人知道,如果不成,责任你扛,如果成事,好处大家分。

2能达。

办事圆融、通达,是你自身解决问题的能力。在考虑资源和人之前,你还需要有分析问题和解决问题的能力。

3要坦诚。

承认自己弱,做不到就是做不到,勇敢直言你想做成一个什么事,看中对方什么能力,希望得到帮助。简单坦诚,别扯来扯去,别找借口。

4不抱怨。

一个很能干的人,示弱的时候,心里有强烈的不满,不满自己这么弱。对于自己负面的想法,我接受自己的不完美、不能干。天地皆残,何况物乎,何况人乎,何况事乎?没有完美的事情,天下事不如意者十之八九,总能在你坚忍、耐烦、劳怨不避的前提下,共同完成。

其实示弱管理,核心是强者示弱。强者示弱有两点非常明确的好处。

让被示弱方知道你是他的同伴,而不是高高在上的所谓领导或者冰冷的对手。你并没有在装,跟对方清楚地说你什么地方不足,你也有缺点,也有弱点。

在示弱过程中,你自然而然地做了预期管理。如果到最后共同把事情做成了,大家反而会觉得,你做得不错,你其实有长进。慢慢你会发现本来弱的能力提高了。

四、向谁示弱

如果你资源很多,有很多能干的人,找哪些呢?在能干的人中,找真心疼你的、能助你一臂之力的人去示弱,这个挺重要。

关于示弱,女性更应该体会和使用示弱的力量。把自己端起来,什么事情都要自己干,什么仗都要自己打,什么重活都要自己背,这是没必

要的。

编辑: 田戈   责任编辑:李瑾瑜
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